彼時，萬科還沒有“泊寓”;龍湖未涉足長租公寓領域;鏈家旗下長租公寓品牌自如友家在兩年后的2016年宣布獨立……

　　2016年《關于加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》發布，出臺了一系列鼓勵和規范住房租賃市場的政策，在政策的引導之下，長租公寓市場蓬勃發展，成為開發商競相探索的“新藍海”。2016年前后，萬科、龍湖、旭輝、保利地產等紛紛“入局”。

　　而這一年，魔方已走過7個年頭，全國門店總量超過300家。

　　長租公寓在摸索中快速前行

　　魔方生活服務集團CEO柳佳

　　“在摸索中快速前行”，這句話是對魔方公寓經歷的總結，也是對長租公寓發展歷程的概括。“魔方公寓2009年在南京開了第一家門店，之后開始迅速擴張，見證了行業發展的歷程。”魔方生活服務集團CEO柳佳在談到長租公寓行業的現狀時認為，政策導向與市場發展趨勢一致，行業在穩定地前進。

　　“除了國家政策的支持，住房需求也在持續增長”，柳佳認為，一個行業的發展離不開背后客戶增長的邏輯。“目前一二線大城市依舊有大量的人口流入，二三線城市有周邊人口的流入。所以在人口凈流入的城市當中，加大租賃住房的比例，將有效地平抑大城市的房價。”

　　“堅持‘房住不炒’的定位”。在談到行業未來增長點及機遇時，柳佳表示，除了人口流動帶來的市場需求外，政府對土地和規劃層面的政策調整，保證了供給量，“比如，集體土地可以入市做長租公寓;城區舊改的方案，為租賃市場提供了大量的供給保證;一些存量的辦公、倉庫等非住宅類型物業，通過改變使用性質，作為租賃住房，進入市場，從而盤活了市區中大量的閑置工業廠房。”

　　面對近年來長租公寓行業曝出的“頻頻爆雷”現象，柳佳表示，毋庸置疑，這個行業的需求和供給是非常旺盛的。但是其中也有一些比較急功近利的企業，或者本身能力資質不夠強的企業，發生了負面的事件或危機。“我認為這是個別現象、短期現象，從長遠來看，這個行業的基本面還是非常好的。”

　　四大產品線 保障居住品質

　　目前魔方生活服務集團旗下擁有魔爾公寓 、魔方公寓、V客青年公寓和9號樓公寓四大產品線，對標城市精英、白領、企業員工等細分人群，為他們提供多種租住解決方案。“房子可以是租來的，但生活是我們自己的。”柳佳說。

　　柳佳表示，這幾年，集團的發展緊跟各重點城市的人才發展政策，增加市場化房源供給，同時運用成熟的運營管理經驗，提升管理水平，保障租住者的居住品質。

　　長租公寓是人員流動性比較大、居住較為密集的場所，疫情爆發后，居住安全健康問題更是受到很多關注。但對于魔方來說，保障居住安全，是一直在恪守的底線。

　　“疫情之前，魔方就做了非常多的智能化安防工作，比如人臉識別、智能消防等等，這也在疫情期間發揮了巨大的作用。” 其中，9號樓公寓在疫情期間更加凸顯了魔方的管理水平，這也是公司引以為傲的產品。

　　據了解，9號樓公寓走的是員工宿舍路線，有四人間、六人間等，品牌定位是為企業員工住宿提供綜合性解決方案，主要客群是物流配送、零售、星級酒店或者餐飲服務業人員。

　　“正因為管理有方，魔方第一時間拿到了復產的審批手續，經營方面，基本上跟去年同期持平。”柳佳說。

　　“公寓+”戰略 創造生活場景

　　不論外界如何風云涌動，在酒店和公寓行業里扎根了十多年的柳佳，始終在摸索中不斷前行，正如整個長租公寓行業。

　　據了解，為了拓寬盈利空間，魔方推出了“公寓+”的戰略，線下以住宿產品為核心，接通聯合辦公、咖啡、健身、KTV，線上連通生鮮配送、洗衣、金融、教育等，滿足住客生活中辦公、金融、休閑娛樂等全方位的生活需求。

　　柳佳解釋，“‘公寓+’戰略的提出是基于‘互聯網+’號召。‘公寓+辦公’，租客可以免去通勤之苦;‘公寓+健身’，要比市區健身房更加方便快捷;‘公寓+餐飲’，更是解決了長租人群必不可少的生活需求。”

　　“公寓+”戰略除了為住戶提供更完善、更周到的服務以外，對于公寓本身，也創造出多元化的增值渠道，為魔方打造出更多的消費場景，拓展了盈利點，未來這一比例或將繼續提升。

　　對于魔方正在推出的智能公寓，柳佳表示，“未來將借助科技手段提升租客和管家的互動和體驗，通過一系列人臉識別，物聯網和AI技術，實現高品質的智慧生活。”

　　新生事物的成長總要歷經洗禮,長租公寓從興起到繁盛，幾年間，出局者時而有之,登場者亦姿態萬千。“我們希望看到整個行業繁榮發展起來，和其他同行一起，讓長租公寓改變中國人的租住模式。”柳佳表示。