宣布“1+6+N”拆分后，阿里巴巴相關的管理制度改革逐漸落地。雪豹財經社獲悉，阿里計劃將把績效考核周期從半年改為季度，績效獎金也將按季度發放，晉升、轉崗等規則也將調整。
多名阿里在職員工向雪豹財經社證實了上述消息。他們擔心，此舉是否意味著公司對人員的“淘汰頻率會加快”。
另一項重大改變體現在內部轉崗制度。以往阿里員工可以在集團各事業群自由轉崗，集團鼓勵人才流動，要求直屬領導不得阻攔。新制度實施之后，員工要轉崗至其他事業群，需要先離職再入職，以往司齡將清空。
“相當于跳槽去新公司。”一位阿里云員工告訴雪豹財經社，“過去走個線上流程就可以了，職級也會保留，現在去新事業群面試，要重新定崗、定職級。”
該員工透露，隨著事業群拆分，一些變革已經在悄悄發生：新員工不再需要去杭州阿里總部參加為期兩周的百阿(百年阿里)培訓了。百阿是阿里P9(資深專家)以下新員工的入職培訓。一位淘寶HR告訴雪豹財經社：“百阿的本意是讓新員工體會阿里味，了解公司的各項流程和規范，融入阿里巴巴這個大家庭?，F在拆分后，各集團自己做自己的百阿，集團不再統一安排。”
多名阿里員工稱，管理制度改革很早就開始了，“年初集團改了晉升制度，晉升不再跟績效掛鉤，而且非必要不用答辯。感覺是公司是為了提效，盡可能減少形式上的東西。”
此外，多名阿里員工向雪豹財經社表示，最近工作壓力迅速增加，“996又回來了”。
996是互聯網公司員工對“早九點上班、晚九點下班，一周工作六天”的戲稱，阿里各事業群目前并沒有在制度上要求996。“都是業務節奏加快所導致，團隊Leader把一些會放在了周六，另外活兒也的確干不完。”一位員工表示。
“老逍(董事局主席張勇的花名)宣布分拆后，大家都是看新聞吃瓜，現在變化終于落在了自己身上。”一位北京的阿里員工表示，“聽說一些業務部門已經開始996了，也能理解，拆分后壓力很大，都想上市。”
那些短期內沒有IPO計劃的業務也加入了996的行列，比如智能信息事業群下的夸克瀏覽器團隊。“端午節前就全員996了。”一位夸克員工稱。
3月27日，阿里巴巴創始人馬云回國后，阿里集團開啟了史上最大的組織變革，董事局主席張勇宣布了“1+6+N”的拆分決定。此后，阿里云、菜鳥等事業群開始各自尋求IPO。6月20日，阿里集團宣布，執行副主席蔡崇信將于9月10日接替張勇出任董事局主席。
截至2023年3月31日，阿里巴巴集團有23.5萬名員工。“任何改變都牽一發而動全身，一切都在穩步推進。”前述HR表示，“后面還會有一些動作，總體方向就是解綁，讓各個事業群提升效率，集團不會再從制度上管得太多太死。”
