制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是世界各國(guó)角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)取得了歷史性進(jìn)步，2020年我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值26.6萬(wàn)億元，對(duì)世界制造業(yè)貢獻(xiàn)的比重接近30%，連續(xù)11年保持世界第一制造大國(guó)地位。

　　智能化、高端化、自動(dòng)化是當(dāng)前全球制造業(yè)的新趨勢(shì)

　　但是中國(guó)制造一直面臨著“大而不強(qiáng)”的尷尬，為此飽受外界爭(zhēng)議與質(zhì)疑。宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮先生提出“微笑曲線”的概念，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家往往集中于曲線的兩端，憑借研發(fā)和市場(chǎng)攫取最豐厚的利潤(rùn)，但中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)制造業(yè)處于“微笑曲線”的底部，靠著規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)發(fā)展，往往采用價(jià)格戰(zhàn)打法，產(chǎn)業(yè)鏈附加值不高，賺的往往都是辛苦錢。

　　如今這種模式已經(jīng)受到了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，一邊是外國(guó)品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，另一邊是東南亞低成本優(yōu)勢(shì)日益凸顯，在“雙面夾擊”的困境之中，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。那么我們不禁要問(wèn)了，轉(zhuǎn)型路在何方?

　　01大國(guó)工匠，細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍

　　提起制造業(yè)，德國(guó)和日本無(wú)疑是世界典范。而他們制造業(yè)如此發(fā)達(dá)的關(guān)鍵秘訣之一，就在于“工匠精神”。以德國(guó)為例，目前，僅在機(jī)械制造業(yè)的31個(gè)部門中，德國(guó)有17個(gè)占據(jù)全球領(lǐng)先地位，處于前3位的部門共有27個(gè)。德國(guó)制造水平登峰造極，并非偶然，更在于他們?nèi)谌胙褐械膶Ｗ⑴c嚴(yán)謹(jǐn)，這種力量無(wú)法摧毀，也難以學(xué)習(xí)。這些企業(yè)通常都著眼于各類“縫隙市場(chǎng)”，在某一細(xì)分領(lǐng)域擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和深厚積淀，這種工匠精神使大量德國(guó)企業(yè)成為各行各業(yè)的“隱形冠軍”。

　　“隱形冠軍”有三層含義：一是從過(guò)程來(lái)看，企業(yè)必須專注于目標(biāo)市場(chǎng)，長(zhǎng)期在相關(guān)領(lǐng)域“精耕細(xì)作”;二是從方法來(lái)看，需要進(jìn)行持之以恒的創(chuàng)新投入與技術(shù)精進(jìn);三是從結(jié)果來(lái)看，企業(yè)應(yīng)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域中擁有冠軍級(jí)的市場(chǎng)地位。

　　在中國(guó)，近些年也出現(xiàn)了大量頗具工匠精神的隱形冠軍，比如華為，1987年成立至今始終聚焦ICT(信息與通信)業(yè)務(wù)，開發(fā)的5G技術(shù)領(lǐng)冠全球，甚至推出的手機(jī)終端業(yè)務(wù)都成為世界第一;比如喜臨門，1984年成立起即深耕床墊領(lǐng)域，專注于床墊的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，成為亞洲最大生產(chǎn)規(guī)模的床墊企業(yè)、市值超百億的中國(guó)床墊第一股。

　　很多人可能都不明白，一個(gè)床墊，能有什么門道?

　　正所謂“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，床墊將直接決定人的睡眠質(zhì)量，并進(jìn)一步影響人的身心健康。尤其是隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏日益加快，國(guó)人的睡眠質(zhì)量越來(lái)越難以保障。喜臨門聯(lián)合中國(guó)睡眠研究會(huì)共同發(fā)布的《2021中國(guó)睡眠指數(shù)報(bào)告》顯示，2013年國(guó)平均睡眠時(shí)長(zhǎng)為8.8小時(shí)，而到了2020年這一數(shù)字僅為6.69小時(shí)，與此同時(shí)，僅只有24.9%的人擁有深度睡眠。睡眠質(zhì)量差，不僅有礙于良好的精神狀態(tài)，也會(huì)對(duì)身心健康產(chǎn)生直接的負(fù)面影響。

　　為了解決國(guó)人睡眠的痛點(diǎn)問(wèn)題，在歐美床墊企業(yè)經(jīng)營(yíng)200余年且占據(jù)世界主流地位的嚴(yán)酷背景下，以喜臨門為代表的中國(guó)床墊企業(yè)，自改革開放以來(lái)，始終在床墊領(lǐng)域深耕細(xì)作，基于真實(shí)消費(fèi)者需求，進(jìn)行一系列變革創(chuàng)新，為中國(guó)床墊企業(yè)贏得了世界性聲譽(yù)。如今，喜臨門作為業(yè)內(nèi)唯一的一家高新技術(shù)企業(yè)，申請(qǐng)近900項(xiàng)專利技術(shù)，位列行業(yè)第一;2015年-2020年研發(fā)投入總額超過(guò)5.8億元，在世界都處于領(lǐng)先地位。

　　02從中國(guó)制造邁向中國(guó)智造

　　進(jìn)入新時(shí)代，“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)”成為我國(guó)的重要目標(biāo)，那么實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要走一條什么樣的技術(shù)路線?國(guó)家已經(jīng)明確提出指示——要以智能制造為主攻方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。

　　如今，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成了歷史性交匯，智能制造恰恰是主要的交匯點(diǎn)，新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合所形成的新一代智能制造技術(shù)將會(huì)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式根本轉(zhuǎn)變、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展躍遷的關(guān)鍵力量。

　　在國(guó)家戰(zhàn)略的號(hào)召下，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)也紛紛基于不同的專業(yè)特點(diǎn)，開啟了數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型之路。如海爾的燈塔工廠、華為的智慧園區(qū)、喜臨門的5G智能工廠......以智能制造再造優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、運(yùn)營(yíng)管理方式和商業(yè)發(fā)展模式。

　　數(shù)字化，幾乎覆蓋到了我們的生活、工作的方方面面

　　先進(jìn)制造工業(yè)+先進(jìn)信息技術(shù)疊加的“智能制造”，其魔力有多大?

　　用一款產(chǎn)品舉例更為直觀——

　　就拿前文提到的喜臨門床墊來(lái)說(shuō)，2020年其推出歷時(shí)9年研發(fā)、搭載Smart Wave護(hù)脊深睡系統(tǒng)的Smart 1智能床墊，這款床墊擁有107項(xiàng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際專利，是專利最多的床墊單品。值得一提的是，其獨(dú)有的空氣彈簧技術(shù)，一舉顛覆歐美壟斷長(zhǎng)達(dá)200多年的鋼絲彈簧技術(shù)，這是中國(guó)床墊企業(yè)了不起的突破。

　　更厲害的還在于，在搭載分區(qū)空氣彈簧、智能匹配算法、睡姿識(shí)別睡眠感應(yīng)、深度學(xué)習(xí)等核心技術(shù)的賦能下，喜臨門Smart 1床墊能根據(jù)用戶身材胖瘦、夜晚翻身次數(shù)與睡姿，迅速調(diào)節(jié)支撐落差;還能聯(lián)動(dòng)燈光、窗簾、空調(diào)等，能夠讓用戶定制屬于自己的智慧睡眠場(chǎng)景，開啟“千人千面”的深度睡眠新體驗(yàn)。據(jù)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院統(tǒng)計(jì)，該床墊能有效提升17分鐘深度睡眠時(shí)間，平均整晚翻身次數(shù)減少50%。

　　喜臨門Smart 1，也是華為HiLink生態(tài)伙伴

　　而在產(chǎn)品取得顛覆性突破背后，則是以喜臨門為代表的中國(guó)制造企業(yè)在多年技術(shù)積累下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的直接體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的全新賽道上，正是這樣一批又一批的企業(yè)前赴后繼加碼智能制造，改變了傳統(tǒng)中國(guó)制造大而不強(qiáng)、品差質(zhì)次的刻板印象，讓中國(guó)智造擁有了與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家平起平坐甚至眾多細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先的能力。

　　03從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌

　　前文我們講到，“微笑曲線”利潤(rùn)最豐厚的兩端，一端是研發(fā)，一端是市場(chǎng)。可見(jiàn)，制造業(yè)的價(jià)值鏈躍升，不僅要靠供給側(cè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，還要依賴消費(fèi)側(cè)的市場(chǎng)激活，打造激發(fā)消費(fèi)者熱情的中國(guó)品牌，打開市場(chǎng)銷路、提升產(chǎn)品價(jià)值。既需要高技術(shù)、高價(jià)值、高品質(zhì)的產(chǎn)品實(shí)力做背書，也需要智能化、多樣化、年輕化的品牌戰(zhàn)略，來(lái)打通制造到消費(fèi)的閉環(huán)。

　　那么，應(yīng)當(dāng)如何完成“從產(chǎn)品到商品的驚險(xiǎn)一躍”呢?

　　一是樹立年輕化的新品牌形象，“適應(yīng)消費(fèi)者”。當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)重要變化是——Z世代正在成為中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)主力軍，誰(shuí)能獲得他們的青睞，誰(shuí)就搶占先機(jī)。為了讓“老品牌”煥發(fā)“新活力”，很多老牌企業(yè)進(jìn)行年輕化轉(zhuǎn)型，如奶糖企業(yè)大白兔在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品口味等方面進(jìn)行了改進(jìn)升級(jí)，更加迎合90后、00后的口味;還創(chuàng)新推出了備受年輕人好評(píng)的大白兔唇膏、抱枕、護(hù)手霜、身體乳等。還有床墊龍頭喜臨門也迎合Z世代的價(jià)值主張，推出有特色、有個(gè)性的特色產(chǎn)品。比如，針對(duì)大學(xué)生群體，喜臨門專門推出了尺寸規(guī)格貼合大學(xué)宿舍床鋪尺寸、且具有抗菌除螨功效的學(xué)生床墊，讓廣大學(xué)子能夠安心健康返校;在“國(guó)潮”風(fēng)靡的當(dāng)下，聯(lián)合故宮文化發(fā)布“宮囍恭喜”等國(guó)潮系列床墊，成功搶占年輕消費(fèi)市場(chǎng)。

　　二是積極探索新零售渠道，“對(duì)接消費(fèi)者”。隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮向各個(gè)行業(yè)的全面滲透，電商、直播、短視頻等新帶貨方式，成為了消費(fèi)的主渠道。制造業(yè)企業(yè)也紛紛從線下走到線上，如格力電器董明珠線上帶貨，比亞迪短視頻“種草”、喜臨門玩轉(zhuǎn)店鋪直播、總裁直播等，讓消費(fèi)者更為直觀、更為生動(dòng)地了解企業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、粉絲量、影響力齊增長(zhǎng)。以喜臨門威力，在“年輕化”和“數(shù)字化”并行的驅(qū)動(dòng)下，喜臨門的業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁。在深受疫情灰犀牛影響的2020年，喜臨門營(yíng)業(yè)收入同比實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，自主品牌零售業(yè)務(wù)收入全年同比增長(zhǎng)26%，2021年一季度更是高速增長(zhǎng)205%，顯示出旺盛的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　面向未來(lái)，我們提出了“加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。”而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，也是實(shí)現(xiàn)“大循環(huán)”格局的關(guān)鍵。需要聚焦“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要”，打造品質(zhì)過(guò)硬、品牌過(guò)硬的制造新品，以高質(zhì)量供給適應(yīng)引領(lǐng)創(chuàng)造新需求，以超大內(nèi)需反向激活供給動(dòng)力。

　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，一頭連著生產(chǎn)制造，一頭連著廣大消費(fèi)者，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這一使命的重要力量。我們期待，有更多像喜臨門這樣的工匠品牌出現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)供給激發(fā)內(nèi)需潛力，以企業(yè)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造“中國(guó)智造”新名片!