以往，商家開了店之后不做宣傳，等客戶上門，可能生意也不錯(cuò)。

　　但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，實(shí)體店生意受到?jīng)_擊，再加上同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷上升的房租、人員成本，很多商家都反映現(xiàn)在實(shí)體店生意是越來越難做了。

　　傳統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀：

　　01傳統(tǒng)實(shí)體門店受限于服務(wù)位置，客源往往來自于周邊，客流量有限。

　　02缺乏員工管理、激勵(lì)制度，員工工作積極性不高、服務(wù)態(tài)度一般，進(jìn)一步導(dǎo)致客源流失。

　　03采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，營(yíng)銷成本高、獲客成本高。

　　當(dāng)下，共享概念不知不覺滲透到了人們的生活方方面面，比如共享單車、共享充電寶、共享兒童推車等等，實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的共享店鋪經(jīng)營(yíng)模式也悄然進(jìn)入商家的視線。

　　什么是共享店鋪?

　　共享店鋪是一種把店鋪能提供的產(chǎn)品或服務(wù)，與店鋪的員工、兼職的或有資源的人，以及店鋪的消費(fèi)者，合伙共同推廣營(yíng)銷，并按營(yíng)銷結(jié)果分紅的、合作共贏的商業(yè)模式。

　　共享店鋪是把門店的員工、有資源的人，以及門店的消費(fèi)者，變成了門店的共享股東。共享股東不占股權(quán)，不參與管理，只享受自己推薦的客戶消費(fèi)帶來的分紅。

　　以餐飲店為例，很多經(jīng)營(yíng)餐飲店的老板都會(huì)面臨拉新及客源維護(hù)問題，將店內(nèi)的服務(wù)員、廚師、老顧客，以及一些有資源的人變?yōu)榈陜?nèi)的共享股東，使用共享店鋪系統(tǒng)，共享股東通過給微信好友推送門店優(yōu)惠券，讓更多的人知道店鋪所在，不僅消費(fèi)有優(yōu)惠，而且共享股東還可以獲得返利，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　共享店鋪經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)：

　　01解決了門店的客源問題，也解決了資金壓力;

　　2提供了更完善的員工激勵(lì)制度，提升了服務(wù)質(zhì)量;

　　3共享股東可以將自己手上的資源實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)，帶著自己的資源到別人的店鋪里面做自己的生意，且不用擔(dān)心店鋪的經(jīng)營(yíng)問題。

　　很多商家在將實(shí)體門店轉(zhuǎn)型為共享店鋪經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，感覺到無從下手。

　　其實(shí)，將門店轉(zhuǎn)型升級(jí)，共享店鋪系統(tǒng)在其中扮演著重要的角色。我們的共享店鋪系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別客源歸屬，自動(dòng)計(jì)算到單品消費(fèi)提成，智能收銀、自動(dòng)分傭、多勞多得。

　　共享店鋪分紅方案:

　　店鋪老板可以制定一套與共享股東一起營(yíng)銷、共享收益的合伙營(yíng)銷方案：

　　1、銷售分紅的計(jì)算方法

　　根據(jù)銷售總額直接給予提點(diǎn);

　　或者是根據(jù)單項(xiàng)產(chǎn)品提點(diǎn)，計(jì)算銷售總額提成，給予單品毛利率的百分比提點(diǎn)，但單品的毛利率由商家個(gè)性化設(shè)置。

　　2、銷售提點(diǎn)的參考依據(jù)

　　根據(jù)銷售能力的大小而定，根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)的銷售成績(jī)提升，根據(jù)資源的多少而定，或是根據(jù)交納的合作保證金多少來定。(邯鄲微信托管)