日前，在2022全球電競運動領(lǐng)袖峰會暨騰訊電競年度發(fā)布會上發(fā)布了《2022亞洲電競運動行業(yè)發(fā)展報告》，報告表明電競?cè)缃裨趪鴥?nèi)市場始終保持著非常良好的發(fā)展趨勢。以2021年英雄聯(lián)盟S11全球總決賽為例，公開數(shù)據(jù)顯示全球觀看總時長超過1.7億小時，同時觀看人數(shù)峰值超過7300萬人次，大幅提升60%。足以證明如今電競賽事的社會影響力開始比肩，甚至超過多項傳統(tǒng)熱門賽事。
但需注意的是，電競作為一項處于早期發(fā)展階段的體育賽事，仍面臨著人才短缺、商業(yè)化變現(xiàn)困難等挑戰(zhàn)。
從更廣產(chǎn)業(yè)維度挖掘人才
從發(fā)展歷程來看，1998年至2008年是國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)的探索期，《星際爭霸》與《反恐精英》兩款具有競技屬性的游戲產(chǎn)品面世并進入中國市場，電競選手李曉峰SKY在2005年與2006年奪得WCG魔獸項目世界冠軍，中國電競俱樂部也開始萌芽;2009年至2013年，電競賽事初具規(guī)模，廠商也開始主導賽事，如《星際爭霸 2》 《英雄聯(lián)盟》《Dota 2》等爆款電競產(chǎn)品登陸中國，電子競技俱樂部聯(lián)盟成立，游戲廠商開始舉辦第一方賽事;2014年至2017年，職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展，移動電競崛起，LPL開幕，直播平臺開始進入電競市場，虎牙、斗魚等平臺將電競賽事傳遞至更廣泛群眾視野;2018年至今，電競體育化、職業(yè)化和商業(yè)化加速發(fā)展。
《2022全球電競與游戲直播市場報告》顯示，2022年全球電競賽事營收規(guī)模將達到13.84億美元，2025年這一數(shù)字將超過18億美元，復合年增長率為13.4%。
龐大電競市場的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的支撐，但目前國內(nèi)電競?cè)瞬湃源嬖诿黠@缺口，培育體系也需完善。在接受第一財經(jīng)記者采訪時，騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經(jīng)理侯淼表示，按照電競行業(yè)目前的發(fā)展速度，未來三四年時間內(nèi)的人才缺口將達到200萬，甚至更多。此處的電競?cè)瞬攀侵刚麄€電競行業(yè)，包括電競選手、電競直播、電競賽事運營、電競俱樂部運營管理、電競館運營管理、電競主播、賽事直播導播、電競媒體編輯、視頻內(nèi)容制作、電競的衍生品開發(fā)設(shè)計等整個行業(yè)人才。
侯淼稱，專業(yè)電競選手只是人才隊伍中的一小部分，目前騰訊電競已與部分教育機構(gòu)進行教材合作，授權(quán)騰訊教育合作伙伴進行培訓基地的試點。一方面可以給予亞運會電競賽事直接的支持，同時形成系統(tǒng)的經(jīng)驗積累，將電競教育產(chǎn)業(yè)化。侯淼笑稱，未來或許騰訊電競將成立電競垂直領(lǐng)域的“新東方”或“藍翔”。
騰訊互娛光子工作室群市場總監(jiān)、PEL聯(lián)盟主席廖侃也認為，伴隨入亞的契機，電競有可能發(fā)展成為更寬泛的行業(yè)——包括體育、文創(chuàng)、旅游等，進而創(chuàng)造出更多年輕人喜愛的內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)。單一的專業(yè)電競選手層面，確實人才會面臨黃金職業(yè)生命周期等問題，但放到更大的產(chǎn)業(yè)維度來看，可能在人才吸引與人才長期產(chǎn)業(yè)鏈上會更有效果。
易觀資深分析師廖旭華對記者表示，“短缺”是個值得商榷的問題，因為在很多語境下，電競包括了游戲行業(yè)，人才短缺本質(zhì)也是高端游戲開發(fā)和策劃人才的短缺，這與其他行業(yè)并無區(qū)別。而電競選手目前來看競爭非常充分，主要在青訓方面存在一定挑戰(zhàn)。而放在整個行業(yè)來看，廖旭華稱，國內(nèi)電競行業(yè)在全球范圍內(nèi)已相對領(lǐng)先，無論是賽事運營還是商業(yè)化方面均相對成熟，但受到游戲監(jiān)管的影響，電競可以發(fā)展的空間正在趨于有限。
艾瑞研究報告顯示，亞洲多個國家和地區(qū)正通過特定賽事成績選拔、報名選拔等方式組建電競代表隊。以亞運會為起點，國內(nèi)的電競選拔體系也將逐漸探索，最終建立起和傳統(tǒng)體育一樣“公平、公正、公開”的運動員選拔機制。
探索與其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的商業(yè)化可能
商業(yè)化變現(xiàn)與盈利是電競行業(yè)面臨的另一大難題。
侯淼對第一財經(jīng)記者表示，電競賽事商業(yè)模式與傳統(tǒng)體育的變現(xiàn)路徑相似，包括贊助、版權(quán)售賣、門票銷售、周邊衍生品等，這些騰訊電競都有在做，但一方面電競產(chǎn)業(yè)本身還較為稚嫩，與傳統(tǒng)體育相比發(fā)展年份還太短。其次，體育行業(yè)中，主要是籃球與足球類目的版權(quán)銷售情況還算可以，但其他體育細分類目的商業(yè)化程度也并不是很高，需要依賴地方政府與企業(yè)持續(xù)投入維持。騰訊電競也在借鑒英超與NBA等商業(yè)化較為成功案例的商業(yè)邏輯，但傳統(tǒng)IP與衍生產(chǎn)業(yè)之間的合作，才是未來電競商業(yè)化發(fā)展之道。
廖侃對記者表示，電競產(chǎn)業(yè)一直在摸索商業(yè)化部分。以《和平精英》為例，廖凱認為這種基于虛幻引擎的沙盒玩法，可以探索出更多產(chǎn)業(yè)方向，在連接產(chǎn)業(yè)的過程中，將單純的觀賽流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)化能力，“目前，平臺的高開放性與定制性，我們已經(jīng)慢慢關(guān)注到。”廖侃稱。
“其實很多客戶在與我們聊的時候，已經(jīng)不再談所謂的‘品牌曝光’，他們要的是‘品效合一’，因此我們?nèi)绾螌⒖蛻粝Ｍ男Ч龅阶畲蠡瑢崿F(xiàn)可轉(zhuǎn)化的商業(yè)能力。確實我們在向這個方向推，但這并非是唯一的解法。未來電競作為體育賽事，將會有其他更多玩法。”廖侃表示。
以今年7月通過SPAC方式在納斯達克交易上市的Faze Clan為例，其擁有知名電競戰(zhàn)隊FaZe，但上市首日即暴跌，暴露了電競產(chǎn)業(yè)鏈中的戰(zhàn)隊環(huán)節(jié)在二級市場并不受寵，更多是電競賽事服務(wù)提供商、直播制作公司、電商數(shù)據(jù)分析商等環(huán)節(jié)被認可。即便如此，F(xiàn)C營收架構(gòu)中也僅有約20%來自電子競技，電商與周邊產(chǎn)品才是核心業(yè)務(wù)，包括電商業(yè)務(wù)、銷售團隊、軟件開發(fā)等。
國內(nèi)電競市場的火熱帶動了電競酒店業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和發(fā)展，不僅帶動傳統(tǒng)酒店的轉(zhuǎn)型升級，也吸引了電競產(chǎn)業(yè)鏈的多家企業(yè)親自下場，如網(wǎng)魚網(wǎng)咖、雷神、京東等依托電競資源打造自身的電競酒店品牌，騰訊也推出“數(shù)字IP酒店共創(chuàng)合作”，與香格里拉、凱越等傳統(tǒng)酒店共同打造電競主題酒店。
侯淼對記者表示，線下產(chǎn)業(yè)是一個比較長周期投入的選擇，遠比互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏要慢得多，目前騰訊電競已經(jīng)與幾家合作伙伴進行試水，預計未來幾年會有更加完善的，以及電競為核心的產(chǎn)業(yè)誕生，內(nèi)部包括電競館與相關(guān)業(yè)態(tài)。產(chǎn)業(yè)長周期投入疊加電競產(chǎn)業(yè)長期的高額成本將產(chǎn)生一定的財務(wù)壓力，對此侯淼表示不會“巨額投入”，因為首先電競產(chǎn)業(yè)來自電競游戲，游戲業(yè)務(wù)本身是盈利的。其次商業(yè)贊助與商業(yè)版權(quán)一定程度上也可以回收部分資金。在侯淼看來，對一個產(chǎn)業(yè)的扶持，短期內(nèi)不會考慮直接從電競項目上進行盈利，且通過電競與各地政府的深入合作也會帶來無形價值。
《2021中國職業(yè)電競?cè)瞬虐l(fā)展報告》顯示，2022年中國電競整體市場規(guī)模預計將達到2157億元，未來我國電子競技行業(yè)將迎來爆發(fā)式增長。易觀資深分析師廖旭華對記者表示，爆發(fā)前提需滿足兩個條件——第一，產(chǎn)業(yè)開放，能夠吸引更多不同身份的投資者參與產(chǎn)業(yè);第二，是形成廣泛影響力，能夠像體育項目一樣依靠頂級賽事吸引平時不關(guān)注職業(yè)賽事的受眾的注意力，但由于游戲在國內(nèi)的社會影響與政策監(jiān)管問題，所以這個問題中短期無解。只有這樣，才能夠推動產(chǎn)業(yè)運營不斷發(fā)展，同時拓展更大的收入來源。
