Meta通知員工，大多數(shù)員工在辦公室里不會(huì)再有固定位置，而是要在到達(dá)辦公室之前預(yù)訂辦公桌。這一舉措很快就遭到了員工的強(qiáng)烈抗議，他們既反對(duì)這項(xiàng)提議本身，也不滿該公司推出該舉措時(shí)給出的“俗氣而幼稚”的理由。
在Meta內(nèi)網(wǎng)大量批評(píng)性評(píng)論中，員工們指責(zé)公司“有一種把事情往積極方向推進(jìn)的強(qiáng)迫癥”。一名員工寫道：“沒人買這種新體驗(yàn)的賬。”
當(dāng)下，Meta員工與其領(lǐng)導(dǎo)層之間的緊張關(guān)系日益加劇，此前領(lǐng)導(dǎo)層已明確宣布，將“稍微加大裁員力度”。
今年6月，Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示：“公司里可能有一群人不應(yīng)該出現(xiàn)在這里。”他當(dāng)時(shí)宣布，他將致力于“提高期望值，制定更積極的目標(biāo)”，目的是讓公司成為氛圍更緊張的工作場(chǎng)所。
這引發(fā)了許多員工的強(qiáng)烈反對(duì)，他們對(duì)公司取消諸多福利待遇感到失望，比如在疫情期間給予的額外假期，并將其稱為“Meta Days”。員工們還指責(zé)該公司削減成本的措施，并試圖給這些措施貼上“新體驗(yàn)”的標(biāo)簽。
要求員工共用辦公桌的決定就遭到了這樣的質(zhì)疑。一名員工寫道:“我對(duì)天發(fā)誓，把一個(gè)有效的東西換成一個(gè)可怕的、不起作用的替代品，并強(qiáng)迫所有人遵循，這真是太糟糕了。”
另一位員工則指責(zé)Meta領(lǐng)導(dǎo)層“與現(xiàn)實(shí)完全脫節(jié)”。有些人表示，他們理解公司改變政策和降低成本的努力，但將這些改變稱為“新體驗(yàn)顯然是不誠實(shí)的”，而且似乎把員工當(dāng)作孩子那樣哄騙。他們建議，Meta應(yīng)該與減少免費(fèi)食品和辦公設(shè)備同樣的方式，直截了當(dāng)?shù)叵騿T工宣布相關(guān)變化。
在帖子中，部分員工表示，他們最終會(huì)減少來辦公室的次數(shù)，因?yàn)閷ふ液皖A(yù)訂新辦公桌，然后在那里安頓下來會(huì)帶來額外的麻煩。
許多其他公司已經(jīng)推出了辦公桌共享措施，因?yàn)榛旌瞎ぷ靼才乓馕吨瑔T工每周可能只會(huì)有幾天時(shí)間會(huì)坐在辦公桌前。
也有些Meta員工表示，這些舉措推出可能不會(huì)遇到太多問題，畢竟許多公司都采取了類似措施，而且推進(jìn)得比較順利。
在疫情期間，科技公司始終走在嘗試全新工作方式的前沿：Meta是首批關(guān)閉辦公室的公司之一，也是后疫情時(shí)期首批允許員工繼續(xù)在家工作的公司之一。而現(xiàn)在許多科技公司都面臨著員工的不滿，因?yàn)樗鼈児膭?lì)員工重返辦公室。
