長期跟蹤蘋果的專欄作家馬克·古爾曼認為，作為蘋果的新賭注，混合現實頭顯雖然引發了廣泛關注，但不可能像之前的iPhone和iPad一樣產生轟動效應。
在蘋果內部，部分負責新款混合現實頭顯的管理者相信，這個品類最終會取代iPhone，成為該公司的標志性產品。
蘋果甚至在內部描繪了一番愿景：最終可以開發出讓人們隨時隨地都能攜帶的頭顯設備。這種產品不僅可以取代筆記本電腦，甚至能取代手機。盡管初代蘋果頭顯價格高昂(約為3000美元)，但該公司的一些內部人士認為，這款設備將讓消費者得以初步感受這誘人的愿景。
這是否足以讓這款頭顯取得成功?很難說。雖然業內人士認為，有朝一日，增強現實和虛擬現實將會催生iPhone的替代產品，但第一代頭顯卻很有可能給蘋果帶來多年未見的失敗。
蘋果的首款混合現實設備可能采用Reality Pro的產品名稱，將于今年發布，內置許多先進技術，包括雙4K顯示屏，以及通過前置OLED屏來顯示用戶的雙眼。它還將通過十多顆攝像頭來分析穿戴者的身體、眼球運動和外部環境。
毫無疑問，它比市面上的任何一款產品都更加神奇，也更加先進。但對多數消費者來說，這款設備不劃算、也不實用。這是因為它單次充電續航只有2小時，無法在室外使用，發布時的內容有限，設計舒適感也不足。
這款頭顯還標志著蘋果的戰略變化。在蘋果之前進軍音樂播放器、手機、平板電腦、手表等新領域時，這些品類已經吸引了主流用戶的興趣，蘋果在那些領域的目標只是開發更好的產品，擊敗競爭對手即可。
相比而言，AR/VR頭顯仍處于發展初期。必須要對消費者進行充分的勸說，才能更讓他們嘗試這樣的產品。
蘋果還沒有為這款設備確定真正的“殺手級應用”。該公司希望能憑借沉浸式視頻播放、與其他蘋果產品的整合以及先進的VR FaceTime電話來吸引消費者，但這恐怕不夠。
初代iPhone沒有這個問題，因為人們當初已經習慣了每天隨身攜帶手機。而在第一代iPad發布時，整個世界也已經為平板電腦做好了準備，它既可以部分替代筆記本電腦，也可以成為休閑娛樂設備。
數據就是證明：iPhone上市第一個月就賣出100萬部，iPad也在上市28天內突破100萬臺的銷量。這僅僅是個開始，iPhone上市第二年的銷量超過1000萬部，iPad上市8個月的銷量超過1500萬臺。
Apple Watch在2015年上市時雖然缺乏重要用例，但健身和健康追蹤及通知功能很快成為它的重要賣點。即便初期存在處理器反應遲鈍和應用表現平庸等問題，但Apple Watch還是在上市第一年實現了超過1000萬塊的銷量。
但即便按照蘋果自己的計劃，新的混合現實頭顯也截然不同。這款產品只有望在第一年生產約100萬臺。照此來看，這款設備將成為蘋果初期銷量最差的設備。
與蘋果現有產品相比，這款頭顯也缺乏明確的優勢。當史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)推出iPad時，他宣稱這款平板電腦在上網、看視頻、看照片方面要優于Mac或iPhone。Apple Watch在活動追蹤方面也比iPhone效果更好。
除了看視頻和Facetime外，蘋果初代頭顯恐怕不會在任何方面優于iPhone或iPad，而且很少會有消費者愿意為此花3000美元(約合人民幣20354元)買單。如此高的價格足足達到初代iPhone的5倍——要知道在2007年，iPhone可謂手機界的奢侈品。
盡管蘋果可能會面向消費者推銷Reality Pro，但它更好的定位應該是一款開發者原型產品——便于開發者為未來的設備調試軟件，等待更廉價、更實用的產品上市。
類似的失敗已經不勝枚舉。包括微軟(248.16, 0.16, 0.06%)的HoloLens、Meta的Quest Pro在內的現有設備都沒有開拓足夠大的市場。起價3500美元的HoloLens已經基本宣告失敗。微軟最近的降價表明，這已經不再是它的重點。1500美元的Quest Pro也遭遇了類似的窘境。
對目前的VR市場而言，更令人擔憂的數據在于：作為目前最熱門的設備，400美元的Quest在購買半年后，有超過一半遭到閑置。
蘋果的設備比現有頭顯更精致、更先進，但它仍然無法擺脫微軟和Meta面臨的挑戰：價格過高，使用受限，多數消費者持謹慎態度。
為了避免Reality Pro陷入“雷聲大，雨點小”的尷尬境地，蘋果可能需要將其定位為未來世界的預覽產品。但這也并非易事。蘋果的營銷部門不太擅長低調發布新品，畢竟他們之前沒有必要這樣做。
無論如何，此次新品發布之后，都需要在外部開發者的幫助下快速改進。如果他們能創造出遠好于iPhone或iPad的體驗，就將形成重大助力。如果蘋果能夠在短時間內將價位降低1000美元，并提升電池續航時間，那絕對會大有看頭。
倘若蘋果能夠推出真正的AR眼鏡，而且在價格、功能和電池續航方面媲美iPhone，或許真的能像之前的突破性技術一樣改變科技行業格局。
但目前來看，蘋果作為轟動性產品制造商的地位恐怕岌岌可危。
