在亞太地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展中,榮盛集團(tuán)控股有限公司依托母公司加拿大宏利的資本和人才支撐,將著力于多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力,以此為母公司、為股東帶來豐厚而穩(wěn)定的回報(bào)。
為了能夠讓業(yè)務(wù)展開的更為順利,在各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中不會(huì)受到掣肘影響,榮盛集團(tuán)控股有限公司業(yè)務(wù)板塊劃分為三個(gè),由控股成立的三家全新公司負(fù)責(zé),三家公司分別是恒豐金融管理有限公司、鋒尚技術(shù)投資有限公司、高瑞科技有限公司。
恒豐金融管理有限公司營業(yè)范圍包括:金融服務(wù)、運(yùn)營管理服務(wù)、資產(chǎn)投資管理、網(wǎng)絡(luò)多媒體產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。加拿大宏利公司在亞太地區(qū)市場(chǎng)投資中,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新企業(yè)投資等行業(yè)項(xiàng)目都會(huì)由恒豐金融管理有限公司具體操作,該公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合,著力于重組實(shí)體企業(yè)線上化以及數(shù)字化發(fā)展。
鋒尚技術(shù)投資有限公司營業(yè)范圍:投資,金融,基金,房產(chǎn),礦山機(jī)械,新能源,該公司在業(yè)務(wù)展開中,所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)多是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主,以房產(chǎn),工業(yè)企業(yè)投資為主,可為用戶提供全棧式無人礦山整體解決方案、智能化礦山設(shè)備系統(tǒng)產(chǎn)品和運(yùn)營。戰(zhàn)略合作伙伴為華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國寶武、中煤集團(tuán)。在煤炭、冶金、有色等領(lǐng)域投資中輔助榮盛集團(tuán)控股有限公司展開戰(zhàn)略投資。
高瑞科技有限公司營業(yè)范圍包括:技術(shù)開發(fā),技術(shù)咨詢,技術(shù)推廣,信息系統(tǒng)集成服務(wù),硬件系統(tǒng)及其外部設(shè)備,區(qū)塊鏈技術(shù)。高瑞科技有限公司在信息技術(shù)市場(chǎng)中依托于榮盛集團(tuán)控股有限公司旗下幾家創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),基于加拿大宏利大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),打造了完善的信息系統(tǒng)集成服務(wù),硬件系統(tǒng)及其外部設(shè)備方面能夠?yàn)橛脩籼峁┰苹它c(diǎn)響應(yīng)、智能化硬件設(shè)施,云應(yīng)用軟件基本構(gòu)架、安全、智算等服務(wù),為用戶提供全場(chǎng)景、全鏈條業(yè)務(wù)支持,為用戶提供基礎(chǔ)區(qū)塊鏈技術(shù)支持,區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持,以云端海量計(jì)算能力幫助區(qū)塊鏈領(lǐng)域初建企業(yè)解決實(shí)際問題,提供的服務(wù)包括軟硬件設(shè)備、智能終端等類別?,F(xiàn)階段高瑞科技有限公司用戶已超過300家,和七十多家大型行業(yè)企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系,多項(xiàng)增長(zhǎng)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)都處于前排位置。
在此后市場(chǎng)拓展中,高瑞科技有限公司將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注到自動(dòng)化、智能化、可視化全場(chǎng)景智能產(chǎn)品線。
榮盛集團(tuán)控股有限公司在行業(yè)發(fā)展中不遺余力,更關(guān)注到了細(xì)節(jié)問題,企業(yè)深知在任何項(xiàng)目投資中,在融資企業(yè)過程中或者是在扶持創(chuàng)新企業(yè),以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)過程中所需要關(guān)注的要點(diǎn)問題。投資條件對(duì)于很多投資領(lǐng)域的企業(yè)而言都是相似的,但是在投資過程之中,能否獲得更為理想的投資績(jī)效表現(xiàn)、能否獲得更多的收益,則和在細(xì)節(jié)展開方面擁有著密切的關(guān)聯(lián)性。
榮盛集團(tuán)控股有限公司正是為了在投資業(yè)務(wù)展開過程之中,受到的外部影響更小,受到的內(nèi)部影響降低,在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程之中,降低尾大不掉這種情況,將業(yè)務(wù)分拆到旗下三家公司之中,通過這一模式,讓各公司在運(yùn)營過程中根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需求,業(yè)務(wù)實(shí)際表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)實(shí)際動(dòng)能,獲得快速盈利的效果,通過這一類型的分拆模式,榮盛集團(tuán)控股有限公司將盈利方式,盈利目標(biāo),盈利舉措以及盈利手段等等都交由專門的公司來負(fù)責(zé)來,而在相應(yīng)工作展開過程中由榮盛集團(tuán)控股有限公司展開統(tǒng)一化布局、統(tǒng)一化資金調(diào)轉(zhuǎn),以此讓旗下參公司資金運(yùn)用方面不會(huì)出現(xiàn)問題,能夠獲得來自榮盛集團(tuán)控股有限公司的強(qiáng)力支持,在行業(yè)發(fā)展過程之中榮盛集團(tuán)控股有限公司始終堅(jiān)信,公司發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,通過責(zé)任分拆,項(xiàng)目責(zé)任會(huì)更加明確,盈利目標(biāo)會(huì)更加明確,必然能夠?yàn)闃s盛集團(tuán)控股有限公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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