7月30日，娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后宣布，娃哈哈全新的營銷平臺——“快銷網”正式成立啟動，將進一步打通供應鏈配送體系，布局大數據營銷網絡，實現數字賦能實體經濟。

　　來源：受訪者提供

　　從早年間“對電商不感冒”，到如今全面擁抱電商、甚至自己做電商平臺，老一代浙商代表宗慶后的思路也在轉變。

　　對于“娃哈哈近期是否有上市打算”的提問，宗慶后告訴中國證券報記者，上市看需求，更是“凡爾賽”地表示，娃哈哈目前不差錢，銀行里還有150億元!

　　實體經濟和虛擬電商并不完全對立

　　宗慶后表示，電子商務在初期通過花錢買流量的做法，把廠家的產品高價買進、低價賣出，從而占領市場，不僅給傳統實體經濟造成不小沖擊，還把價格體系搞得一團亂麻，等它壟斷市場以后又提高流量費、廣告費，最終損害的是廣大消費者的利益。此外，在虛擬電商走向規范化發展的過程中，逐步暴露出誠信問題、惡性競爭、壟斷等問題。

　　宗慶后表示，實體經濟和虛擬電商并不是完全對立的，雙方想要獲得可持續發展，就必須建立一種相互依賴的生態關系。虛擬電商依賴實體經濟而存在，如果沒有實體經濟來提供產品，虛擬電商就成了無本之木、無源之水;實體經濟也需要利用互聯網技術來提升管理水平、優化產品質量、擴大品牌影響，需要借助電商的力量進行升級轉型。

　　“線上線下一體化已經成為行業未來的發展方向，如今很多互聯網公司都在發展線下，很多實體企業也在發展線上。在我看來，從上往下走的挑戰不小，而從下往上走的基礎則更加穩固，這就是實體電商。對于傳統實體企業來說，由于本身就具備強大的線下渠道、市場資源、現貨、倉儲、物流、服務經驗等優勢，如果再能配上一套合理的電商工具，用數字經濟賦能實體經濟，就能實現線上線下營銷網絡的一體化。從這個角度看，實體電商的優勢比較明顯。”

　　布局大數據營銷網絡

　　實現數字賦能實體經濟

　　宗慶后介紹，娃哈哈發展三十多年來，始終扎根食品飲料行業，精心編織出了一張覆蓋近萬家經銷商、數十萬批發商、數百萬家銷售終端的聯銷體網絡，像毛細血管一樣深入全國各地的縣鎮鄉村，使得娃哈哈的新產品能在最短的時間鋪向全國。娃哈哈推出的快銷網平臺，就是娃哈哈專門為快消品行業開發的一款面向全行業開放的營銷平臺。

　　“依托于娃哈哈強大的銷售網絡及配送能力，可以實現線上下單、就近配送、線下交付的閉環，幫助中小企業解決渠道下沉、集采配貨分銷等一系列問題，實現高效產品流通及交付。”娃哈哈相關負責人表示。

　　宗慶后表示，未來，娃哈哈快銷網將進一步打通供應鏈配送體系，布局大數據營銷網絡，實現數字賦能實體經濟。

　　“娃哈哈做快銷網的初衷，是為了先富幫后富、推動鄉村振興、實現共同富裕;是為了謀求日用品、快消品、食品飲料等日常家用品行業更高質量發展。”宗慶后表示。

　　娃哈哈相關負責人表示，在這一初衷驅動下，對于入駐快銷網的廠家，將不收取任何入駐費用，并且對于有進貨需求但缺少資金的用戶，還將介紹銀行貸款，緩解廠家資金壓力，助力其生意的持續發展。

　　娃哈哈文成智能化飲料項目簽約儀式也同日召開。宗慶后正式宣布將投資近5億元，在浙江溫州文成縣巨嶼鎮建立娃哈哈智能化飲料生產基地，通過產業振興，助力實現共同富裕。

　　上市看需要 娃哈哈不缺錢

　　說起娃哈哈，就不由得想到另一位同出自杭州的飲用水巨頭——農夫山泉，目前市值4499億港元。創始人鐘睒睒曾因農夫山泉和萬泰生物的先后上市，身家暴漲，坐上過中國首富乃至亞洲首富的寶座。

　　來源：東方財富

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　　不能免俗，現場宗慶后談到被問及多次的“靈魂提問”——娃哈哈近期是否有上市打算?

　　宗慶后告訴中國證券報記者，上市要看需要，如果真的需要大規模投資，那可以上市;娃哈哈目前不差錢，銀行里還有150億元!

　　食品飲料行業分析師朱丹蓬告訴中國證券報記者，中國的快消品必須是線上與線下一體化經營、線上與線下資源互融。娃哈哈打造“快銷網”，順應了整個行業的發展趨勢，電商化也是娃哈哈未來發力的一個重點以及未來增長空間的工具跟手段。“娃哈哈的增長點跟未來的發力點，肯定是滿足新生代的核心需求跟訴求，這是大的方向。”

　　朱丹蓬表示，娃哈哈的策略是走三、四、五線城市;農夫山泉是走一、二線城市，下沉三、四、五線城市。“大家的路不一樣，結果也不一樣，做好一、二線再往下走很容易，但如果說原來只走三、四、五線城市，現在再往一、二線走，相對會很難。”